1996年2月，达能与娃哈哈签署《商标转让协议》，但当时国家商标局对娃哈哈商标转让申请未予核准。随着达能欲强行低价并购娃哈哈非合资公司一事引发双方矛盾后，娃哈哈请求杭州仲裁委员会仲裁，娃哈哈商标归娃哈哈集团所有。该委员会于去年12月作出裁决，终止有关“娃哈哈”商标的《商标转让协议》，“娃哈哈”商标属于娃哈哈集团所有。

　　达能对这一结果表示反对，于今年5月向杭州中院提出撤销仲裁结果的请求。

　　此前，本报报道，达娃近期将进行最后一次谈判。目前谈判有3个方向：一是合资公司与非合资公司资产合并，二是达能退出合资公司，三是娃哈哈出售非合资公司。据分析人士指出，最后一个方案的可能性非常小。前两种方案的基础是如何为资产估值，而这也正是双方分歧的关键。如果最终双方无法在价格上达成一致，那么资产清算，解散合资企业也许是最好的选择。

　　“资产清算对双方而言是一个两败俱伤的方案。但对娃哈哈而言，未必不可以接受。”一位分析人士指出，“所有的销售渠道都在宗庆后掌控之中。同时，娃哈哈非合资企业已能支撑娃哈哈一定的产能。”

　　了解达娃事件的人士表示，达能的退出基本已成定局。此前，曾有法国媒体报道，达能已下定决心，解除与娃哈哈的合资关系。该报道还表示，达能现在考虑的是怎样以一个“体面”的方式退出。

　　“失去娃哈哈，达能将失去一棵摇钱树。”和君创业总裁李肃则表示，达娃事件暴露了达能集团在信誉管理平台上的严重疏漏，同时也反映了其在信誉管理技能上的不足。作为世界500强企业，达能在中国，尤其是在达娃事件的表现中，展示出的形象却令众人大跌眼镜。

　　“相互平等、相互尊重、合作共赢是时下中外合作的基本原则。”东南大学法学院教授张马林表示，也许达能陷入困境的根本原因，就是它没有适应中国市场经济环境的变化，还停留在过去的“殖民文化”中。








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